Entrevista al Presidente de EO Mexico Chapter, Modesto GutiƩrrez Losada

Hijo, esposo, padre, amigo y emprendedor, Modesto GutiĆ©rrez Losada, graduado del ITAM y otras instituciones extranjeras, ha sido Presidente de EO Mexico Chapter. Desde los 24 aƱos, ha desarrollado una amplia experiencia en los campos de bienes raĆ­ces y financiamiento, encargĆ”ndose de la operaciĆ³n de financiamiento hipotecario para miles de familias a travĆ©s de Tu Casa Express y de apoyar a miles de microemprendedores generando innumerables empleos por todo MĆ©xico. Su compromiso acadĆ©mico y profesional no conoce lĆ­mites.

En una entrevista realizada en el aƱo 2021, cuando era Presidente de EO Mexico Chapter, como visionario del mundo del emprendimiento y los negocios, respondiĆ³ a las siguientes preguntas:

ĀæQuĆ© es lo mĆ”s importante que has aprendido de ser emprendedor?

Siempre hay oportunidades de negocio, hay que estar atento a las mismas, ser creativos e innovadores y estar dispuestos a trabajar con paciencia, disciplina y constancia.

ĀæCuĆ”l ha sido la mejor estrategia que has implementado para escalar tu negocio?

Parte de nuestro Ć©xito ha consistido en destinar al menos el 10 % de nuestros ingresos en publicidad. Esto genera ventas, posicionamiento y creaciĆ³n de marca. Tu Casa Express fue la primera empresa de autofinanciamiento inmobiliario en hacer campaƱas de publicidad y promociĆ³n en televisiĆ³n. Fuimos pioneros en dar entrevistas publicitarias en vivo dentro de los programas. Posteriormente, innovamos en marketing digital, por lo que ahora tenemos una fuerte presencia en internet y redes sociales.

ĀæCuĆ”l ha sido el error mĆ”s grande que has cometido en tu negocio?

Tardarme en tomar decisiones relacionadas con el equipo laboral, dicen que hay que contratar despacio y correr rƔpido. Yo no hacƭa ninguna de las dos cosas.

ĀæCuĆ”l es tu tĆ©cnica favorita para generar ganancias en tu negocio?

No es un tema de ganar dinero, se trata de mantener el crecimiento de la empresa. Mi objetivo principal como emprendedor siempre ha sido que la empresa crezca y sea rentable para que todos podamos llevarnos una compensaciĆ³n justa por nuestro trabajo. Hay que enfocarse mĆ”s en las ventas -ingresos- que en los gastos -egresos-.

Lo que te debe motivar no es ganar dinero, sino generar valor y beneficio para todos los stakeholders, tener lo que Salim Ismail en su libro Organizaciones Exponenciales llama Massive Transformative Purpose o PropĆ³sito de TransformaciĆ³n Masiva.

ApuƩstale a tu propuesta, apuƩstale a tu marca, apuƩstale a tu producto, apuƩstale al servicio y el dinero llega solo.

Si te quedara un minuto de vida, ĀæquĆ© consejo le darĆ­as a tus hijos sobre cĆ³mo escalar un negocio?

SueƱen en grande, sigan sus sueƱos, luchen por lo que creen y por lo que quieren, tengan pasiĆ³n por lo que hacen, no tengan miedo al fracaso, trabajen duro, nunca dejen de aprender, sean constante y disciplinados, no pierdan el foco, mantĆ©nganse humildes, rodĆ©ense de gente valiosa y nunca se rindan.

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