Principales riesgos para la continuidad de negocio de las empresas en 2023

Los riesgos para la continuidad de negocio de las empresas en el 2023 pueden ser variados y algunas veces imprevisibles. Para minimizar sus efectos, el papel que tiene el tren ejecutivo de cada compañía es diseñar mĂ©todos de anĂ¡lisis para anticipar decisiones. En otras palabras, estrategias que garanticen la continuidad operativa.

SegĂºn los expertos de EALDE Business School los riesgos pueden ser externos, es decir, estar en el entorno, o partir de problemas de la compañía. Sobre los externos, esta instituciĂ³n con mĂ¡s de 10 años de experiencia ha identificado los 4 mĂ¡s disruptivos que podrĂ­an prevalecer el año entrante.

Los principales riesgos contra el negocio en el 2023

Los expertos de EALDE Business School aseveran que el 2023 luce como un año muy complejo con amenazas que ya estĂ¡n latentes. El primero que menciona es el de la ciberseguridad. Siendo una amenaza externa, afecta la columna vertebral de toda compañía en la actualidad, su base de datos. Un problema de rasomware puede parar la operatividad de una empresa y trastornar su gestiĂ³n.

El segundo problema externo que menciona son los riesgos fĂ­sicos asociados al cambio climĂ¡tico. El calentamiento global estĂ¡ produciendo fenĂ³menos mĂ¡s extremos en cada rincĂ³n del mundo, generando huracanes, inundaciones o sequĂ­as. Esto pone en riesgo cultivos, pesca y la consecuciĂ³n de otras materias primas esenciales para la producciĂ³n de toda empresa.

El tercer evento disruptivo en la lista son los riesgos a las cadenas de suministros, lo que bien podrĂ­a asociarse al problema anterior. Los trastornos en el sector primario de la economĂ­a tienen resonancia en la cadena de suministros de materias primas para las fĂ¡bricas. Estos problemas tambiĂ©n se pueden generar por otras razones como lo evidenciĂ³ la emergencia sanitaria global de 2020.

La incertidumbre generada por la geopolĂ­tica

Hay otro elemento externo que mantiene a Europa y el mundo en suspenso. La invasiĂ³n rusa a Ucrania ha cumplido un año y todavĂ­a no tiene señales de terminar. Las repercusiones que tendrĂ¡ este conflicto bĂ©lico sobre la producciĂ³n no se pueden prever. La magnitud dependerĂ¡ de lo extenso y lo grave del conflicto que por ahora parece estar en un punto muerto. Recursos como la energĂ­a o la cadena de suministros de insumos podrĂ­an verse seriamente afectados, con paralizaciones que podrĂ­an poner en jaque la continuidad del negocio de grandes compañías.

Todo ello tiene que ser un tema de profundo anĂ¡lisis en las empresas y, para ello, existen mĂ©todos efectivos para identificar y tratar este tipo de riesgos. Hacer este tipo de evaluaciĂ³n requiere conocer las herramientas que permiten poner estas amenazas en contexto. Eso no solo sirve para identificar estos factores, tambiĂ©n sirve para aprender a gestionarlos y evitar la paralizaciĂ³n de la compañía en los casos en los que uno de estos riesgos lleguen a materializarse.

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