GestiĆ³n de proyectos y sus riesgos derivados en la construcciĆ³n.
La ejecuciĆ³n de obras presenta riesgos, incertidumbres y volatilidad. Las reservas econĆ³micas para contingencias son colchones de todo tipo de recursos que se utilizaran para cubrir los riesgos y absorber las desviaciones y la incertidumbre constante que al final pasarĆ”. Su gestiĆ³n es relevante para mejorar el rendimiento de las obras y por consecuencia su rentabilidad. Riesgo e incertidumbre son conceptos habituales en cualquier actividad econĆ³mica. Sin embargo, su intensidad en el desarrollo y ejecuciĆ³n de proyectos de construcciĆ³n es comparativamente elevada en relaciĆ³n con otros sectores de actividad; por ello, la gestiĆ³n cobra especial relevancia en el sector de la construcciĆ³n. Ninguna obra estĆ” exenta de riesgos, de tal forma que se pueden gestionar, se pueden mitigar, compartir, transferir o aceptar, pero en ningĆŗn caso se pueden ignorar.
En una de las encuestas globales de ARH ECONOMIST de hace un tiempo, se decĆa que āa pesar de los esfuerzos que se han dado en las Ćŗltimas dĆ©cadas en sector de la construcciĆ³n, el desempeƱo general continĆŗa sin poder aumentar la productividad, mejorar los niveles de desempeƱo y reducir las incidencias en los proyectos; y que su desempeƱo estĆ” muy por debajo de otros sectoresā. Y es interesante ver la siguiente contradicciĆ³n, ellos hicieron una encuesta global a empresas constructoras donde encontraron que mĆ”s del 80 % de las compaƱĆas entrevistadas reportaba tener confianza en su capacidad de entrega de proyectos dentro del presupuesto y cronograma. Es mĆ”s, el 92 % decĆa que sus sistemas producen informes precisos y a tiempo.
Sin embargo: el 50 % admitĆa que en los Ćŗltimos 3 aƱos habĆa tenido un desempeƱo adverso en los proyectos que los habĆa impactado seriamente, y solo un 17 % creĆa que la industria tiene un nivel aceptable en el desempeƱo para terminar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
Estas cifras y estudios son interesantes porque parecerĆan reflejar la dicotomĆa entre lo dicho y lo hecho, la percepciĆ³n y la realidad. Las personas se creen muy buenos, pero a veces no lo son tanto. Se dice que en la ciudad se tiene capacidad de ejecuciĆ³n, pero luego los proyectos terminan fuera de plazo, con sobrecostes y con problemas e incidencias de diferente Ćndole. Falta madurar mucho en la gestiĆ³n profesional de proyectos y, en particular, en la gestiĆ³n profesional de riesgos. La industria de la construcciĆ³n necesita de modo inminente profesionalizar su gestiĆ³n de riesgos y no solo en papel sino en terreno, no solo en la teorĆa, sino en la prĆ”ctica
Este es el compromiso que ARH ECONOMIST tiene con sus clientes, ya que proporciona un servicio profesional orientado a optimizar la gestiĆ³n de riesgos y el rendimiento empresarial para alcanzar la rentabilidad deseada.Ā
GestiĆ³n de riesgos en construcciĆ³n
“Tener una visiĆ³n estratĆ©gica que permita evaluar el grado de riesgo posible y dar con una soluciĆ³n adecuada es el objetivo siempreā, exponen desde la empresa. AdemĆ”s, estos han ayudado a muchas empresas alrededor del mundo en su gestiĆ³n de proyectos, programas y megaproyectos. La gestiĆ³n de riesgos del mundo actual es mucho mĆ”s que lo que se comenta. Es, hacer uso y tomar ventaja de la tecnologĆa, la inteligencia artificial, y de los diferentes tipos de software con el Ćŗnico propĆ³sito de brindarle al cliente final, la tranquilidad de darle un producto final en tiempo y forma, sin desviaciones econĆ³micas.
VisiĆ³n Risk ARH CFO 360Āŗ
Conocer a la perfecciĆ³n los entresijos de los riesgos en las empresas se torna fundamental. Tener una visiĆ³n global y todos los aspectos relacionados con ella. De este modo, el trabajo serĆ” mucho mĆ”s productivo, Ć”gil y eficiente, ya que se pueden tomar las decisiones basadas en un contexto, adaptar las estrategias y anticiparse a posibles crisis o movimientos inesperados.Ā
La elaboraciĆ³n y entrega de datos confiables y los anĆ”lisis avanzados son y serĆ”n una capacidad clave para la funciĆ³n financiera del presente y futuro, pues conducirĆ”n a la organizaciĆ³n, mediante la fijaciĆ³n de criterios sĆ³lidos, hacia un mayor valor comercial promoviendo la cultura del anĆ”lisis eficaz y eficiente. Es por eso por lo que, si de algo necesita saber una empresa en expansiĆ³n, o incluso ya establecida, es de finanzas y economĆa. Por eso, aquellas empresas que cuentan con una direcciĆ³n financiera alineadas con los objetivos definidos por la direcciĆ³n general parten con una gran ventaja respecto a otras empresas similares.
Este despacho profesional de economĆa y desarrollo de negocios ARH ECONOMIST con sede en Madrid y Marbella a travĆ©s de su CEO el economista Andres R. Hassen, brinda desde el aƱo 2003, las soluciones y conclusiones necesarias para que sus clientes puedan tomar las mejores decisiones en el momento correcto, asesorando con total confidencialidad y compromiso. Su lema es: āLo importante para el cliente es importante para nosotrosā.